2009年，是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，也是集團公司發(fā)展史上極為不平凡的一年。做好今年的企業(yè)文化建設暨黨群工作，對應對金融危機影響下的復雜形勢變化，統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞斗志，促進集團公司的安全、平穩(wěn)、健康、和諧發(fā)展有著重要意義。
集團公司企業(yè)文化建設暨黨群工作的總要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發(fā)展觀，全面落實文化興企戰(zhàn)略。著力加強形勢任務教育，統(tǒng)一思想、增強信心，平穩(wěn)度過困難的2009年；著力打造“昌大建設”文化，培育和推進昌大文化的價值體系建設，鞏固企業(yè)共同的思想基礎；著力提高輿論引導能力，營造堅定信心、迎難而上、平穩(wěn)發(fā)展的輿論環(huán)境；著力抓好和諧創(chuàng)建和文明創(chuàng)建工作，增強全員社會責任感，提高企業(yè)履行社會責任的能力；著力加強員工的溝通與交流，提高企業(yè)內部資源共享能力；強化黨群工作，維護企業(yè)穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供強大的思想保證、輿論支持和文化條件。
一、繼續(xù)加強價值體系建設 全面落實文化興企戰(zhàn)略
（一）強化體系建設，明確工作要點。企業(yè)文化建設是建立和推行企業(yè)價值體系的系統(tǒng)過程，需要企業(yè)全員參與，需要建立長效運行機制并不斷完善。今年，繼續(xù)完善企業(yè)文化建設組織委員會，形成既有分工負責又有群眾參與的組織形式，努力形成上下互動、相互配合、齊抓共管的良好局面。一是強化對各級領導、輻射全員的組織觀念培訓教育，提高執(zhí)行力；二是繼續(xù)加大對員工進行企業(yè)價值觀念和員工行為規(guī)范宣傳教育的力度，讓更多的員工掌握企業(yè)理念，使之變成員工共同的思想基礎；三是加強員工公共禮儀和商務禮儀培訓，打造更高素質的員工隊伍；四是打造更為寬廣的文化活動平臺，創(chuàng)新、豐富活動形式，讓更多的人參與企業(yè)文化建設；五是突出做好創(chuàng)優(yōu)爭先典型“昌大人”挖掘和培育工作，樹正氣、倡新風，擴大集團公司的品牌影響力和社會公信力；六是通過宣傳和推介各種論壇活動，進一步強化企業(yè)價值體系建設；七是積極參與并推廣“昌大文化”的品牌影響力。
（二）強化“三大識別”系統(tǒng)建設。企業(yè)文化三大識別系統(tǒng)，即理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)。理念識別系統(tǒng)，主要是指企業(yè)的價值觀念，這是企業(yè)文化的重要組成部分。今年要在鞏固已有理念的基礎上，繼續(xù)豐富和發(fā)展理念體系，保持理念體系的生命力。視覺識別系統(tǒng)，包括反映企業(yè)形象的象征圖案、標準字體、標準色及視覺方面的企業(yè)標識等。靜態(tài)方面，集團公司已經通過CIS系統(tǒng)的應用，在施工現場實現了七個方面的視覺標識格式化。今年，要創(chuàng)造條件在更為廣泛的動態(tài)方面體現視覺識別系統(tǒng)的企業(yè)化，積極創(chuàng)造條件，逐步在不同的范圍內實施制式工作服裝，各單位都要達到相當比例。行為識別系統(tǒng)，主要是指企業(yè)規(guī)章制度的完善和運行，包括員工行為規(guī)范、各類崗位準則、對外交往禮儀等方面。落實在具體工作中，就是要執(zhí)行《員工行為規(guī)范手冊》、系統(tǒng)管理標準和崗位工作準則要求，努力構架文明昌大。
（三）強化八個意識，豐富昌大企業(yè)文化。在繼續(xù)強化已有企業(yè)理念的基礎上，強化以下八個意識。第一，強化質量昌大、誠信昌大、人本昌大、文化昌大、文明昌大意識。用質量名牌構建質量昌大，全員養(yǎng)成做精品的習慣；用人格化思想構造誠信昌大，象呵護自己的尊嚴和生命一樣呵護昌大這個品牌；用員工是上帝的理念，挖掘每個人的最大潛能，容人之短，用人所長，構筑人本昌大；用儒商思想修養(yǎng)管理者，打造一支有文化的團隊，構設文化昌大；用科學的發(fā)展的觀點引導員工，用現代知識武裝頭腦，構架文明昌大。第二，強化“人脈即財脈”意識。認真經營好人脈資源，“低調做人，高調做事”，做到“得意不忘形，失意不失態(tài)”， 每個人都能在自己所從事的業(yè)務范圍內建立比較廣泛的社會關系，并使交往層次逐年提升，使更多的社會資源為企業(yè)發(fā)展服務。真正體現“社會關系是第一生產力”理念。第三，強化延伸服務的意識。延伸服務的實質就是為業(yè)主節(jié)省更多的資金，實現業(yè)主更多的投資愿望，達到業(yè)主更多的投資目的。進而實現我們更大、更牢固、更長久的建筑市場。我們把建筑行業(yè)定位為服務行業(yè)，這個服務就可以向前、向后無限地延伸。第四，強化差異化競爭意識。圍繞企業(yè)核心競爭力打造，建立一支優(yōu)秀的項目經理隊伍，以提高市場競爭力；建立一支創(chuàng)新型技術研發(fā)人員隊伍，以打造有品質的建筑產品；建立一支創(chuàng)新型管理隊伍，以打造一個有品格的建筑企業(yè)。第五，強化零腐敗、零虧損、零內耗意識。從機制上、制度上共建一個正氣充盈、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。第六，強化精細化管理的意識。工作中追求完美，抓管理從細節(jié)入手，深入下去，心態(tài)不浮躁。第七，強化合同意識。通過合同契約方式來推進企業(yè)的經濟管理工作。規(guī)范企業(yè)與分支機構、分支機構與項目部之間的合同管理。第八，強化社會責任意識。通過提供優(yōu)質、高效的產品和專業(yè)化服務，履行企業(yè)和員工應承擔的社會責任。
（四）強化培訓、教育功能，開展廣泛交流活動。 1、強化理論培訓，做企業(yè)管理的明白人。能夠明了世界政治經濟大勢，政治上不糊涂；掌握國家、地區(qū)或行業(yè)的法律法規(guī)，做事有尺度。在理論教育培訓方面，繼續(xù)堅持好三個結合，即：集中學習與自覺研讀相結合；走出去學與請進來學相結合；專題輔導與理論研討相結合。鼓勵多走出去，開闊視野，學人之長，創(chuàng)新思路。 2、強化專業(yè)培訓，做企業(yè)管理的專業(yè)人。按照職能部門規(guī)劃，落實年度培訓計劃，給全員充電。今年的專業(yè)培訓要總結過去好的經驗做法，繼續(xù)突出搞好專業(yè)基礎管理、市場招投標、工程預決算、風險防范等方面的專業(yè)技能培訓，最大可能實現信息資源、政策資源、市場資源共享，彰顯團隊優(yōu)勢。 3、強化企業(yè)文化培訓，做企業(yè)管理的文明人。今年的企業(yè)文化的培訓重點，一是企業(yè)理念讀本，二是新的理念學習。 4、開展多種形式的交流和論壇活動。除了集團公司有組織的進行外，各單位之間、部門之間、專業(yè)層次之間都要進行廣泛的交流活動，共享思想成果和技術管理成果。
（五）發(fā)揮宣傳工作效能，提高企業(yè)文化影響力。繼續(xù)開展好面向社會、面向基層、面向員工的宣傳活動。 1、宣傳報道的重點：一是持續(xù)做企業(yè)綜合實力、整體形象宣傳。二是突出“安全生產管理年”這個主題。三是企業(yè)文化宣傳。四是典型性宣傳。五是開展好對員工的宣傳活動，突出“昌大人”這一主題。持續(xù)抓好重點工程開工竣工、職業(yè)經理論壇、社會性文化活動、企業(yè)參與的投標活動、施工現場CIS系統(tǒng)引用、“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三位一體管理標準的年度審核、“泰山杯”、“鳶都杯”、“高新杯”、“優(yōu)質結構”、安全文明工地驗收等機會，找準新聞媒介關注的新聞焦點，擴大與各新聞媒介的聯(lián)絡，樹立企業(yè)嶄新形象。 2、強化宣傳陣地建設。一是強化互聯(lián)網絡陣地建設，提高昌大網站（http://www.wf-changda.com）的點擊頻率，特別是企業(yè)重要動態(tài)信息方面。二是通過改善工作方法和思路強化對各種上傳信息和《昌大建設報》兩個內部宣傳陣地的建設，不斷開辟員工為主角的新欄目。三是抓好企業(yè)辦公自動化平臺建設，發(fā)揮其最大效能。四是城區(qū)重點區(qū)域的具有影響力的大規(guī)模施工現場。五是基地宣傳陣地建設。 3、加強組織建設，落實目標責任。今年，要繼續(xù)強化各基層單位宣傳報道網絡建設，各單位要有一名領導分管宣傳報道工作，從自身實際出發(fā)，選擇好各自宣傳報道的重點，推出有本單位特點或行業(yè)特點的典型，進行正面的系統(tǒng)的宣傳報道。對于宣傳報道工作好的單位和個人，集團公司將按規(guī)定進行表彰獎勵。今年將擴大信息員隊伍，組織信息員進行業(yè)務培訓，不斷提高宣傳報道工作的質量，確保在市級以上新聞媒體發(fā)稿的數量及質量都有明顯的提升。每個單位在市級以上報紙或刊物要完成月度、年度發(fā)稿指標（基層單位、子公司每月上傳信息為4篇，總部部室、直屬項目部每月上傳信息為2篇），公司將把各單位完成宣傳報道任務的情況進行通報并作為年底考核的一項內容。 4、加強企業(yè)內部宣傳、溝通與交流的軟硬件建設。提高對集團公司網站、信息軟件的利用率，各單位對部門和項目部都應當配備電腦，實現互聯(lián)網絡，硬件配備率和網絡開通率均達到95%以上，由集團公司統(tǒng)一考核。
（六）豐富企業(yè)文化活動內容。企業(yè)文化活動要緊緊圍繞企業(yè)的實際情況來開展。一是各單位自主開展豐富多彩的活動內容；二是集團公司發(fā)起和組織的活動。今年，確立的重點是以各單位開展群眾性活動為主，在群眾活動廣泛開展的基礎上，通過一定的形式，選拔組成集團公司的骨干活動隊伍。各單位開展活動要經?；?、制度化，平均每兩個月就要開展一次文化活動，年底統(tǒng)一考核。在開展文化活動中，注重形式多樣性，積極探討與專業(yè)團體合作形式。文化活動的重點，一是積極參加上級機關組織的各項活動；二是借助于集團公司大的活動，開展以員工為主角的演講型活動；三是組織好節(jié)日文化活動；四是選好切入點，做好對“昌大建設”品牌的宣傳報道。具體活動與要求，詳見附表。
二、強化黨群工作 促進企業(yè)發(fā)展
企業(yè)的黨群組織，在積極做好企業(yè)文化的同時，還必須按照章程、條例、辦法規(guī)定和要求做好日常性黨群工作，保障企業(yè)具有較強的組織性，保障企業(yè)各項管理制度的有效運行，保障企業(yè)各項經濟技術指標的完成，促進企業(yè)發(fā)展。
（一）加強組織建設，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。企業(yè)黨組織，在企業(yè)文化建設、員工教育、班子建設、黨風廉政建設、群團作用發(fā)揮、企業(yè)穩(wěn)定、綜合治理、計劃生育、民兵武裝等方面有著突出的優(yōu)勢地位，發(fā)揮著不可替代的作用。為此，做好以下工作。 1、建立并健全黨的組織機構。按照《黨章》要求，保證黨內活動的民主性、制度化。各總支、支部要保持組織的健全。 2、持續(xù)性做好學習型組織創(chuàng)建活動，搞好對黨員的學習教育。繼續(xù)有組織地建立領導班子學習，黨員學習，員工學習教育制度，年內的教育重點是形勢任務教育、組織紀律性教育、科學發(fā)展觀教育、創(chuàng)新意識教育等。 3、強化組織紀律，搞好班子建設。集團公司的兩級領導班子是企業(yè)的組織者和管理者。要胸懷大局、高瞻遠矚、自律慎獨、務實求變。要襟懷坦白，處事公道，善于為下屬服務，能夠為下屬創(chuàng)造完成任務的條件，要為下屬的成長、成才擔負起責任來，“視下屬為上帝”。今年的突出重點是圍繞“零腐敗、零虧損、零內耗”的目標來加強，以提高班子整體戰(zhàn)斗力。 4、按章程和規(guī)定要求做好黨員發(fā)展工作。在黨員發(fā)展方面，按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針和《發(fā)展黨員工作規(guī)程》來做，同時對入黨積極分子進行不少于40個學時的基礎知識教育，“七一”前后，對新黨員進行一次革命傳統(tǒng)教育和入黨宣誓活動，使每一個新黨員真正素質過硬。 5、實施對黨員的管理，搞好民主評議，加強黨內監(jiān)督；加強對來信來訪工作的管理，提高群眾參與黨內監(jiān)督的意識和自覺性；紀檢監(jiān)察組織還要聯(lián)合公司監(jiān)事會，嚴肅查處違法違紀、損害企業(yè)利益的案件和問題。 6、堅持齊抓共管，有計劃高標準的搞好文明單位創(chuàng)建工作；按照新的辦法和要求做好社會治安綜合治理、“平安濰坊”建設工作；做好計劃生育管理工作，確保達標；按照有關文件精神繼續(xù)做好老干部工作；繼續(xù)強化國防意識，搞好民兵建設工作。要繼續(xù)加強與政府、社會各個社區(qū)的協(xié)調工作，為員工辦實事。要做好后勤保障工作，消除員工的后顧之憂，確保公司內部的各項工作正常、秩序地開展。
（二）求真務實，依法做好企業(yè)工會工作。 1、各單位應當依法建立健全工會組織，為活動開展提供組織保障。 2、不斷完善維權機制，維護職工的合法權益。加強和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主監(jiān)督制度，促進企業(yè)民主政治建設。堅持以建立穩(wěn)定協(xié)調的勞動關系為重點，推進廠務公開民主管理，努力加強廠務公開工作的規(guī)范化、制度化和程序化建設，通過多種形式，讓職工的知情權得到實現；深入貫徹《勞動合同法》，開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動。創(chuàng)造條件建立和完善平等協(xié)商履約責任、監(jiān)督檢查及勞動爭議處理等制度。加強安全、衛(wèi)生等方面的監(jiān)督管理。 3、圍繞提高自主創(chuàng)新能力，深入開展職工經濟技術與管理創(chuàng)新活動，開展勞動競賽、合理化建議、技術創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造等活動，深入開展節(jié)能減排、節(jié)約環(huán)?；顒樱瑸榧涌旖ㄔO資源節(jié)約型、環(huán)保友好型社會發(fā)揮積極作用。繼續(xù)深入地開展以安全生產為主線的群眾性生產活動，推動工會勞動保護和安全生產工作的全面開展。認真開展 “安康杯”競賽活動，配合好“安全生產管理年”各項活動，聯(lián)系實際，完善工會勞動保護監(jiān)督委員會檢查員制度。 4、堅持不懈地實施送溫暖工程，積極為職工辦實事、辦好事。要關心職工的發(fā)展、關心職工的疾苦，關心困難職工的生活，各級領導要把員工當作上帝來對待。建立困難職工檔案，對符合特困職工、社會“低保”條件的職工，幫其辦理有關證明和落實有關待遇。加強工會女職工組織建設，積極開展好“素質提升、崗位建功”活動，對育齡女職工進行定期體檢，協(xié)助黨政領導做好計劃生育工作，并為職工辦理好獨生子女保險事宜。關心勞動模范的生活，大力宣揚勞動模范的無私奉獻精神，在集團公司范圍內樹立起學勞模、趕勞模、爭做勞模的良好氛圍。 5、繼續(xù)配合做好“職業(yè)健康安全”管理體系運行工作。工會組織將著重實施對職業(yè)健康安全管理標準運行情況的監(jiān)督和檢查。積極參與安全生產、員工健康管理活動，做好監(jiān)督檢查，確保標準得以有效貫徹實施。同時，要通過員工代表積極工作，提供更多的意見和建議，共同維護標準的運行，為提高企業(yè)的管理水平服務。
（三）、緊跟時代步伐，加強和改進共青團工作。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，集團公司正變得年輕起來，如何幫助廣大團員青年規(guī)劃好人生道路，組織和帶領他們投身建筑業(yè)、參與企業(yè)管理，就顯得越發(fā)重要起來。2009年的主題活動是“立足新起點，創(chuàng)造新業(yè)績”。具體做好以下主要工作。 1、幫助團員青年規(guī)劃職業(yè)人生?，F在每年新來的團員青年都在60人以上，這是一股相當強盛的力量。幫助他們策劃好、修正好職業(yè)人生就顯得格外重要。團組織將加強同青年朋友的聯(lián)系，加強相互交流，創(chuàng)造個人價值實現條件，讓更多的青年團員融入企業(yè)的文化，融入企業(yè)的理念中。 2、組織團員青年積極服務重點工程建設。在重點工程建設中，深入開展青年突擊隊行動、青春建功行動、青年志愿服務隊、“職工綠化行動、創(chuàng)建和諧企業(yè)”等活動。讓青年職工逐步成為企業(yè)發(fā)展的堅強力量。 3、繼續(xù)深化“青年文明號”創(chuàng)建活動。在保持省級“青年文明號”、市級“青年文明號”規(guī)模的基礎上，創(chuàng)建新的“青年文明號”集體。 4、培育和引導青年積極投身集團公司的文化建設和各項活動之中，用更廣泛的文化、體育活動載體，傳承文明，展現團隊，展示自我，啟迪未來。 5、適應時代發(fā)展，做好企業(yè)宣傳報道工作，使青年成為宣傳企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的生力軍。 6、強化拓展訓練，打造青年人發(fā)展交流的廣闊平臺。今年將分批分期組織優(yōu)秀青年進行拓展訓練，開闊視野，增強交流和應變能力。 7、加強團員青年之間各層次、各專業(yè)的交流、溝通與論壇活動，立足未來，開展與企業(yè)老總面對面活動。 8、持續(xù)不斷地加強團組織的自身建設。通過系列的活動，通過積極的作為擴大團組織的影響力。一是建立和健全團的組織，不斷擴大團的工作覆蓋面。二是有計劃、有組織地培訓好團的各級骨干，保證團的活動正常開展。三是要做好選樹典型工作，注重及時發(fā)現、培養(yǎng)、樹立各方面的典型。
三、加強組織領導 提高企業(yè)文化建設與黨群工作水平
集團公司各單位都要站在集團公司全局的高度，切實加強領導，創(chuàng)新工作思路，完善工作機制，嚴格落實責任制度，群策群力。要繼續(xù)加大投入，以保證工作的順利開展。要抓好兼職政工隊伍建設，讓更優(yōu)秀的青年人從事企業(yè)文化、黨群管理工作。 2009年，是集團公司發(fā)展過程中比較關鍵的一年，集團公司發(fā)出了“二次創(chuàng)業(yè)”的號召，各項管理工作要在不斷強化中快速升級，市場形勢和任務要求我們要緊緊地抓住機遇，在上級黨委的正確領導下，干事創(chuàng)業(yè)，用企業(yè)文化打造發(fā)展氛圍，不斷開創(chuàng)思想政治工作和黨群工作的新局面，為集團公司的和諧發(fā)展做出新的更大貢獻。
附：文化活動明細表
中共濰坊昌大建設集團有限公司委員會
二○○九年二月二十日
